Acerca de mi

He trabajado durante más de 20 años en el sector de las Tecnologías de la Información, en diferentes especialidades y disciplinas. He ejercido como Jefe de Proyecto y Consultor de negocio en varias empresas. En los últimos años me he dedicado, a raíz de mis inquietudes por “las personas”, a una actividad muy relacionada con el coaching: la Gestión del Cambio. En este área obtuve la certificación en Human Change Management, un programa de formación revisado por la Enterprise Integration School of Industrial and Manufacturing Science de la Universidad de Cranfield.

Cursé un postgrado de Dirección General de Empresa en la Universitat Oberta de Cataluya (UOC), que completé con la participación en un master de Dinámica Organizacional en el Instituto Tecnológico y Estudios Superiores de Monterrey, México.

Desde hace tiempo me dedico al coaching aplicando conceptos y técnicas aprendidas en los diferentes cursos realizados como parte de mi formación como consultor de Gestión del Cambio. En el 2009 me certifiqué como Master Coach con The International School of Coaching (Coachville España) y obtuve la licencia de Facilitador del Taller de Directivo Coach de The International School of Coaching.

He obtenido la certificación Wingwave® Coaching, del Instituto Besser-Siegmund, tras asistir al curso impartido por la psicóloga Cora Besser-Siegmund, creadora del método.

Tengo la certificación de Master Practitioner en Programación Neurolingüística del Institut Gestalt de Barcelona.

Siempre he sentido una especial atracción por la dinámica de las relaciones interpersonales y el desarrollo y crecimiento personal. Me apasiona el reto de mejorar la calidad de vida y considero que cualquier persona puede conseguirlo si se lo propone. Creo firmemente en las personas y en sus capacidades y eso me llevó a la práctica del Coaching, disciplina que considero de gran ayuda para el desarrollo del potencial que todos tenemos dentro.

Me considero amante de la vida y de las personas. Disfruto ayudando a los demás y aportando valor en sus vidas. Soy una persona sensible, abierta y, sobre todo, entusiasta, cualidades que considero necesarias para acompañarte en tu proceso de crecimiento y superación. Mi prioridad: “mi cliente”.

En la actualidad, compagino el Coaching con la Gestión del Cambio y la Formación. Colaboro con T.I.S.O.C. impartiendo algunos de sus cursos.

Considero las cuestiones éticas de capital importancia en el desempeño de la labor de cualquier coach y es por ello que suscribo, acepto y aplico el código ético de la International Association of Coaching (IAC), de la cual soy miembro.

Atrèvete a iniciar el viaje de tu nueva vida y explora otras formas de hacer las cosas. Recibe un cordial saludo, 

"Un barco está seguro en el puerto, pero no es para eso que se construyen barcos"
William Shedd

Una historia muy personal:

Tengo el firme convencimiento de que la principal habilidad de un buen coach es saber hacer buenas preguntas, lo que llamamos “preguntas poderosas”. Son preguntas que hacen reflexionar al cliente y, a menudo, lo hacen removerse en la silla. Pero hay una habilidad detrás de estas preguntas, y es la habilidad de saber escuchar, escuchar no sólo con los oídos sino con todo el cuerpo: entregarse al cliente e impregnarse de lo que está explicando. Muchas veces me he preguntado de dónde me viene la vocación para dedicarme al coaching, cómo es que me gusta escuchar a los demás. Rebuscando en mi historia personal encontré algo que me llamó la atención: mi abuelo.

Mi abuelo era una persona de las que diríamos “de la antigua escuela”. Vivió gran parte de su vida en el campo, campesino y ganadero. Participó, por imperativo legal, en dos guerras. Tuvo que emigrar de Andalucía en Cataluña buscando una vida mejor. Era bastante tozudo, las cosas se tenían que hacer como él decía, y si no era así había riesgo de bronca. Poco después de cumplir sesenta años le detectaron un cáncer de laringe que obligó a extirparle las cuerdas vocales y hacerle una traqueotomía, ambas cosas le impedían hablar. Su obstinación le llevó a no querer aprender a hablar con el estómago, como los ventrílocuos, lo que le obligó a tener que expresarse por señales y en una libreta escribía lo que no le entendíamos. Todos nos esforzábamos por entenderle, pocos éramos los que podíamos entenderle sin la libreta. Leyendo sus labios y siguiendo sus gestos acabábamos entendiendo lo que decía, pero sólo algunos, entre los que me cuento.

Recuerdo los largos ratos que pasaba con él “escuchando” sus historias: de las guerras, de la post-guerra, de los cultivos, del ganado, resumiendo, sus batallitas. Yo disfrutaba con todo lo que me contaba, eso sí, me suponía un gran esfuerzo poderle entender. Tenía que, sencillamente, entregarme totalmente a lo que me estaba contando, era la única forma de entenderlo. A veces pienso que debían ser mis primeras sesiones de coaching, os puedo asegurar que fueron una muy buena práctica de escucha activa.